Ce este riscul de afaceri?

Nu este de mirare că începerea unei noi afaceri sau conducerea unei companii implică un anumit grad de risc. Cu toate acestea, termenul „risc de afaceri” se referă în mod specific la orice ar putea amenința sănătatea financiară a unei companii sau ar putea duce la insolvența acesteia.

Riscurile de afaceri pot apărea dintr-o varietate de surse, interne sau externe. Prin urmare, este important să înțelegeți unde și cum afacerea dvs. poate fi cea mai vulnerabilă la astfel de pericole.

Companiile se confruntă cu o varietate de riscuri de afaceri care le pot amenința capacitatea de a-și atinge obiectivele dacă aceste riscuri nu sunt monitorizate și gestionate corespunzător. Riscurile de afaceri includ atât riscuri financiare, riscuri reputaționale, cât și riscuri de conformitate și securitate cibernetică.

Toate aceste riscuri pot avea un impact serios asupra planurilor strategice ale companiei dumneavoastră dacă nu luați măsuri pentru a le atenua. Potrivit expertului în securitate Shon Harris, odată ce un risc de afaceri a fost identificat, o organizație are patru opțiuni: să-l transfere, să-l evite, să-l reducă sau să-l accepte.

Încercarea de a evita toate riscurile cu orice preț poate dăuna creșterii afacerii dvs. Este necesar un anumit grad de risc calculat. Antreprenoriatul înseamnă asumarea unor riscuri care îți permit să ieși în evidență pe piață, să-ți depășești concurenții, să câștigi clienți și să faci profit.

Tipuri de riscuri de afaceri

Iată câteva tipuri de riscuri de afaceri pe care să le căutați atunci când evaluați poziția companiei dvs.:

1. Riscul financiar

Riscurile financiare pot apărea atunci când afacerea dvs. are o planificare financiară mică sau deloc și managementul numerarului. Fluctuațiile pieței pot amenința situația financiară a afacerii tale.

Iată câteva tipuri de riscuri financiare pentru afacerea dvs.:

• Riscul valutar: afacerea dvs. poate fi expusă la riscuri valutare în tranzacțiile comerciale internaționale. Valoarea unei valute străine se poate deprecia în mod neașteptat.
• Riscul de nerambursare: Riscul de nerambursare este o componentă majoră a riscului de credit, care reflectă probabilitatea ca afacerea dvs. să nu-și achite obligațiile financiare la timp.
• Risc de lichiditate: afacerea dvs. se confruntă cu riscul de lichiditate atunci când nu își poate converti rapid activele în numerar.

2. Riscul strategic

Riscul strategic apare atunci când strategia de afaceri a companiei dumneavoastră este defectuoasă sau liderii acesteia nu urmează deloc o strategie de afaceri. Este posibil ca afacerea dvs. să nu-și atingă obiectivele din cauza riscurilor strategice. Afacerile au un avantaj competitiv atunci când pot adopta strategia corectă și o pot implementa cu succes. Riscul strategic are un impact puternic asupra realizării obiectivelor companiei dumneavoastră.

3. Riscul operațional

Orice lucru care perturbă capacitatea afacerii dvs. de a funcționa, temporar sau pe termen nelimitat, este risc operațional. Riscul poate fi la fel de imprevizibil ca un dezastru natural sau o spargere. Poate lua multe forme, inclusiv erori ale angajaților, eșecuri tehnologice, fraude externe (furt sau vandalism). Deși majoritatea acestor amenințări sunt în afara controlului dvs., afacerea dvs. poate lua măsuri pentru a se pregăti pentru ele.

4. Risc de conformitate

Riscul de conformitate apare din nerespectarea legilor sau a altor reglementări. Dacă încălcați legea, compania dumneavoastră poate fi sancționată sau credibilitatea acesteia poate fi afectată. Impactul riscului de neconformitate este semnificativ pentru anumite sectoare foarte reglementate.

5. Risc de securitate

Afacerea dvs. poate fi expusă riscului de securitate dacă nu reușește să creeze sau să urmeze strategii de securitate cibernetică. Instruirea ineficientă a angajaților, lipsa testării software-ului și politicile insuficiente pentru actualizările de securitate pot pune în pericol finanțele și reputația companiei dvs.

Odată ce cunoașteți tipurile de riscuri de afaceri care se pot aplica afacerii dvs., este important să aveți procese și proceduri specifice de gestionare a riscurilor care vă vor monitoriza clienții, furnizorii, partenerii și angajații și vă vor ajuta să analizați sau să vă calculați nivelul de risc. .

Cum să identifici riscurile de afaceri?

Iată o listă cu pașii pe care îi puteți lua pentru a identifica riscurile pentru afacerea dvs.:

A. Analizează-ți afacerea

Puteți efectua o analiză SWOT pentru a evalua performanța afacerii dvs.:

• Puncte forte: identificați punctele forte ale afacerii dvs. Enumera ce faci cel mai bine. De asemenea, vă puteți dezvolta punctele forte pentru a vă proteja împotriva riscurilor de afaceri.
• Puncte slabe: Când identifici punctele slabe ale afacerii tale, poți dezvolta strategii de consolidare a afacerii în aceste domenii, care vor avea un efect pe termen lung.
• Oportunități: puteți efectua cercetări de piață pentru a afla mai multe despre potențialul de creștere al afacerii dvs. sau despre alte oportunități de îmbunătățire.
• Amenințări: puteți examina factorii interni și externi care ar putea amenința rezultatul companiei sau riscurile acesteia.

B. Investigați riscurile la toate nivelurile

După ce ți-ai analizat activitatea de bază, poți căuta riscuri la toate nivelurile companiei. Chestionarea anonimă a angajaților, de la management la personalul entry-level, vă poate ajuta să identificați amenințările pentru fiecare zonă a afacerii.

C. Enumeraţi riscurile

Puteți crea o înregistrare pentru fiecare risc pentru a afla despre amenințările recurente la adresa reputației sau a profiturilor companiei. Dacă afacerea dvs. se confruntă cu aceleași riscuri în mod repetat, puteți crea strategii care vă ajută să protejați afacerea de amenințare.

Cum să minimizezi riscurile de afaceri?

Odată ce ați identificat riscurile pentru afacerea dvs., puteți utiliza următoarele strategii pentru a le minimiza, printre altele:

• Angajați un consultant de risc de afaceri: Puteți angaja un specialist care să vă ajute să stabilizați zonele de risc, să calculați probabilitatea acestora și să dezvoltați planuri pentru a le aborda.
• Dezvoltați o strategie de management al riscului: După identificarea riscurilor, puteți proiecta un plan pentru a atenua riscurile actuale și viitoare pentru afacerea dvs.
• Asigurați-vă că: Puteți contacta un broker de asigurări și vă puteți asigura pentru diferitele riscuri detectate.
• Obține ajutor: Fie că este vorba despre a afla despre legile și reglementările care vă afectează afacerea, să vă protejați împotriva criminalității cibernetice sau să implementați un management financiar și de numerar adecvat, obțineți sprijin de la profesioniști din sector. Sfaturile și experiența lor vă vor fi de mare folos pentru dezvoltarea și securitatea afacerii dumneavoastră.

În concluzie, fiecare afacere se confruntă cu riscuri de afaceri care îi pot afecta rezultatul final și reputația. Odată ce aceste riscuri sunt identificate, planurile de management al riscurilor pot ajuta la atenuarea acestora. Managementul riscului comercial trebuie să fie o parte integrantă a politicii de dezvoltare durabilă a companiei dumneavoastră.