O que é risco empresarial?

Não é nenhuma surpresa que iniciar um novo negócio ou administrar uma empresa envolva um certo grau de risco. No entanto, o termo “risco empresarial” refere-se especificamente a qualquer coisa que possa ameaçar a saúde financeira de uma empresa ou levar à sua insolvência.

Os riscos empresariais podem surgir de diversas fontes, internas ou externas. Portanto, é importante compreender onde e como a sua empresa pode estar mais vulnerável a tais perigos.

As empresas enfrentam uma variedade de riscos empresariais que podem ameaçar a sua capacidade de atingir os seus objectivos se esses riscos não forem monitorizados e geridos adequadamente. Os riscos de negócios incluem riscos financeiros, riscos de reputação, riscos de conformidade e de segurança cibernética.

Todos esses riscos podem ter um sério impacto nos planos estratégicos da sua empresa se você não tomar medidas para mitigá-los. De acordo com o especialista em segurança Shon Harris, uma vez identificado um risco empresarial, uma organização tem quatro opções: transferi-lo, evitá-lo, reduzi-lo ou aceitá-lo.

Tentar evitar todos os riscos a todo custo pode prejudicar o crescimento do seu negócio. É necessário algum grau de risco calculado. Empreender significa assumir riscos que lhe permitam se destacar no mercado, superar seus concorrentes, conquistar clientes e obter lucros.

Tipos de riscos empresariais

Aqui estão vários tipos de riscos de negócios a serem observados ao avaliar a posição da sua empresa:

1. Risco financeiro

Os riscos financeiros podem surgir quando a sua empresa tem pouco ou nenhum planejamento financeiro e gestão de caixa. As flutuações do mercado podem ameaçar a situação financeira do seu negócio.

Aqui estão alguns tipos de riscos financeiros para o seu negócio:

• Risco cambial: Sua empresa pode estar exposta a riscos cambiais em transações comerciais internacionais. O valor de uma moeda estrangeira pode desvalorizar inesperadamente.
• Risco de inadimplência: O risco de inadimplência é um componente importante do risco de crédito que reflete a probabilidade de sua empresa não pagar suas obrigações financeiras dentro do prazo.
• Risco de Liquidez: Sua empresa enfrenta risco de liquidez quando não consegue converter rapidamente seus ativos em dinheiro.

2. Risco estratégico

O risco estratégico ocorre quando a estratégia de negócios da sua empresa é falha ou seus líderes não seguem nenhuma estratégia de negócios. Sua empresa pode não conseguir atingir seus objetivos devido a riscos estratégicos. As empresas têm uma vantagem competitiva quando conseguem adotar a estratégia certa e implementá-la com sucesso. O risco estratégico impacta fortemente o alcance dos objetivos da sua empresa.

3. Risco operacional

Qualquer coisa que interrompa a capacidade de operação do seu negócio, temporária ou indefinidamente, é risco operacional. O risco pode ser tão imprevisível quanto um desastre natural ou um roubo. Pode assumir muitas formas, incluindo erros de funcionários, falhas tecnológicas, fraude externa (roubo ou vandalismo). Embora a maioria dessas ameaças esteja além do seu controle, sua empresa ainda pode tomar medidas para se preparar para elas.

4. Risco de conformidade

O risco de conformidade surge do não cumprimento de leis ou outros regulamentos. Se você violar a lei, sua empresa poderá ser sancionada ou sua credibilidade prejudicada. O impacto do risco de incumprimento é significativo para determinados setores altamente regulamentados.

5. Risco de segurança

Sua empresa pode estar em risco de segurança se não conseguir criar ou seguir estratégias de segurança cibernética. O treinamento ineficaz dos funcionários, a falta de testes de software e políticas insuficientes para atualizações de segurança podem colocar em risco as finanças e a reputação da sua empresa.

Depois de conhecer os tipos de riscos comerciais que podem se aplicar ao seu negócio, é importante ter processos e procedimentos específicos de gerenciamento de riscos em vigor que monitorarão seus clientes, fornecedores, parceiros e funcionários e o ajudarão a analisar ou calcular seu nível de risco. .

Como identificar os riscos do negócio?

Aqui está uma lista de etapas que você pode seguir para identificar riscos para o seu negócio:

A. Analise seu negócio

Você pode realizar uma análise SWOT para avaliar o desempenho do seu negócio:

• Pontos fortes: Identifique os pontos fortes do seu negócio. Liste o que você faz de melhor. Você também pode desenvolver seus pontos fortes para se proteger contra riscos comerciais.
• Pontos fracos: Ao identificar os pontos fracos do seu negócio, você pode desenvolver estratégias para fortalecer o negócio nessas áreas, o que terá um efeito de longo prazo.
• Oportunidades: você pode realizar pesquisas de mercado para saber mais sobre o potencial de crescimento do seu negócio ou outras oportunidades de melhoria.
• Ameaças: você pode analisar fatores internos e externos que podem ameaçar os resultados financeiros da empresa ou seus riscos.

B. Investigue os riscos em todos os níveis

Depois de analisar o seu negócio principal, você pode procurar riscos em todos os níveis da empresa. Pesquisar anonimamente os funcionários, desde a gestão até o pessoal iniciante, pode ajudá-lo a identificar ameaças para cada área do negócio.

C. Liste os riscos

Você pode criar um registro para cada risco para aprender sobre ameaças recorrentes à reputação ou aos lucros da empresa. Se sua empresa enfrentar os mesmos riscos repetidamente, você poderá criar estratégias que ajudem a proteger a empresa contra ameaças.

Como minimizar os riscos do negócio?

Depois de identificar os riscos para o seu negócio, você pode usar as seguintes estratégias para minimizá-los, entre outras coisas:

• Contrate um consultor de risco empresarial: você pode contratar um especialista para ajudá-lo a estabilizar áreas de risco, calcular sua probabilidade e desenvolver planos para enfrentá-las.
• Desenvolva uma estratégia de gerenciamento de risco: depois de identificar os riscos, você pode criar um plano para mitigar os riscos atuais e futuros para o seu negócio.
• certificar-se: Você pode entrar em contato com um corretor de seguros e fazer um seguro contra os diversos riscos detectados.
• Obter ajuda: Seja para conhecer as leis e regulamentos que impactam o seu negócio, proteger-se contra o crime cibernético ou implementar uma gestão financeira e de caixa adequada, conte com o apoio de profissionais do setor. Seus conselhos e experiência serão de grande utilidade para o desenvolvimento e segurança do seu negócio.

Concluindo, toda empresa enfrenta riscos comerciais que podem afetar seus resultados financeiros e sua reputação. Uma vez identificados estes riscos, os planos de gestão de riscos podem ajudar a mitigá-los. A gestão do risco comercial deve ser parte integrante da política de desenvolvimento sustentável da sua empresa.