Wat is bedrijfsrisico?

Het is geen verrassing dat het starten van een nieuw bedrijf of het runnen van een bedrijf een zekere mate van risico met zich meebrengt. De term 'bedrijfsrisico' verwijst echter specifiek naar alles wat de financiële gezondheid van een bedrijf zou kunnen bedreigen of tot insolventie zou kunnen leiden.

Bedrijfsrisico's kunnen voortkomen uit verschillende bronnen, zowel intern als extern. Het is daarom belangrijk om te begrijpen waar en hoe uw bedrijf het meest kwetsbaar is voor dergelijke gevaren.

Bedrijven worden geconfronteerd met een verscheidenheid aan bedrijfsrisico's die hun vermogen om hun doelstellingen te bereiken in gevaar kunnen brengen als deze risico's niet goed worden gemonitord en beheerd. Bedrijfsrisico's omvatten financiële risico's, reputatierisico's en zelfs compliance- en cyberveiligheidsrisico's.

Al deze risico's kunnen een ernstige impact hebben op de strategische plannen van uw bedrijf als u geen stappen onderneemt om deze te beperken. Volgens beveiligingsexpert Shon Harris heeft een organisatie, zodra een bedrijfsrisico is geïdentificeerd, vier opties: overdragen, vermijden, verminderen of accepteren.

Als u koste wat het kost alle risico’s probeert te vermijden, kan dit de groei van uw bedrijf schaden. Een zekere mate van berekend risico is noodzakelijk. Ondernemerschap betekent het nemen van risico's waarmee u zich kunt onderscheiden op de markt, uw concurrenten kunt overtreffen, klanten kunt werven en winst kunt maken.

Soorten bedrijfsrisico's

Hier zijn verschillende soorten bedrijfsrisico’s waar u op moet letten bij het beoordelen van de positie van uw bedrijf:

1. Financieel risico

Financiële risico’s kunnen ontstaan wanneer uw bedrijf weinig of geen financiële planning heeft geldbeheer. Marktschommelingen kunnen de financiële situatie van uw bedrijf bedreigen.

Hier volgen enkele soorten financiële risico’s voor uw bedrijf:

• Valutarisico: Uw bedrijf kan bij internationale zakelijke transacties worden blootgesteld aan valutarisico's. De waarde van een vreemde valuta kan onverwacht in waarde dalen.
• Wanbetalingsrisico: Het wanbetalingsrisico is een belangrijk onderdeel van het kredietrisico en weerspiegelt de waarschijnlijkheid dat uw bedrijf zijn financiële verplichtingen niet op tijd zal betalen.
• Liquiditeitsrisico: Uw bedrijf wordt geconfronteerd met een liquiditeitsrisico wanneer het zijn activa niet snel in contanten kan omzetten.

2. Strategisch risico

Strategisch risico doet zich voor wanneer de bedrijfsstrategie van uw bedrijf gebrekkig is of wanneer de leiders van uw bedrijf helemaal geen bedrijfsstrategie volgen. Het kan zijn dat uw bedrijf zijn doelstellingen niet bereikt vanwege strategische risico’s. Bedrijven hebben een concurrentievoordeel als ze de juiste strategie kunnen aannemen en deze met succes kunnen implementeren. Strategisch risico heeft een grote invloed op het behalen van de doelstellingen van uw onderneming.

3. Operationeel risico

Alles wat de bedrijfsvoering van uw bedrijf tijdelijk of voor onbepaalde tijd verstoort, is een operationeel risico. Het risico kan net zo onvoorspelbaar zijn als een natuurramp of een inbraak. Het kan vele vormen aannemen, waaronder fouten van medewerkers, technologische fouten, externe fraude (diefstal of vandalisme). Hoewel u over de meeste van deze bedreigingen geen controle heeft, kan uw bedrijf toch stappen ondernemen om zich hierop voor te bereiden.

4. Compliancerisico

Compliancerisico ontstaat als de wet- of andere regelgeving niet wordt nageleefd. Als u de wet overtreedt, kan uw bedrijf worden bestraft of kan de geloofwaardigheid ervan worden geschaad. De impact van het niet-nalevingsrisico is aanzienlijk voor bepaalde sterk gereguleerde sectoren.

5. Veiligheidsrisico

Uw bedrijf loopt mogelijk een veiligheidsrisico als het er niet in slaagt cyberbeveiligingsstrategieën te ontwikkelen of te volgen. Ineffectieve training van medewerkers, gebrek aan softwaretests en onvoldoende beleid voor beveiligingsupdates kunnen allemaal de financiën en reputatie van uw bedrijf in gevaar brengen.

Als u eenmaal weet welke soorten bedrijfsrisico's op uw bedrijf van toepassing kunnen zijn, is het belangrijk om over specifieke risicobeheerprocessen en -procedures te beschikken die uw klanten, leveranciers, partners en werknemers in de gaten houden en u helpen uw risiconiveau te analyseren of te berekenen. .

Hoe bedrijfsrisico’s identificeren?

Hier is een lijst met stappen die u kunt nemen om risico's voor uw bedrijf te identificeren:

A. Analyseer uw bedrijf

U kunt een SWOT-analyse uitvoeren om uw bedrijfsprestaties te evalueren:

• Sterke punten: Identificeer de sterke punten van uw bedrijf. Schrijf op waar jij het beste in bent. Ook kunt u uw sterke punten ontwikkelen om uzelf te beschermen tegen bedrijfsrisico's.
• Zwakke punten: Wanneer u de zwakke punten van uw bedrijf identificeert, kunt u strategieën ontwikkelen om het bedrijf op deze gebieden te versterken, wat een langetermijneffect zal hebben.
• Kansen: U kunt marktonderzoek uitvoeren om meer te weten te komen over het groeipotentieel van uw bedrijf of over andere mogelijkheden voor verbetering.
• Bedreigingen: U kunt interne en externe factoren beoordelen die de bedrijfsresultaten of de risico's ervan kunnen bedreigen.

B. Onderzoek risico's op alle niveaus

Na een analyse van uw core business kunt u op zoek gaan naar risico’s op alle niveaus van het bedrijf. Door medewerkers anoniem te enquêteren, van management tot beginnend personeel, kunt u bedreigingen voor elk onderdeel van het bedrijf identificeren.

C. Breng de risico's in kaart

U kunt voor elk risico een record aanmaken om meer te weten te komen over terugkerende bedreigingen voor de reputatie of winst van het bedrijf. Als uw bedrijf herhaaldelijk met dezelfde risico's wordt geconfronteerd, kunt u strategieën ontwikkelen die het bedrijf helpen beschermen tegen de dreiging.

Hoe bedrijfsrisico’s minimaliseren?

Nadat u de risico’s voor uw bedrijf heeft geïdentificeerd, kunt u onder andere de volgende strategieën gebruiken om deze te minimaliseren:

• Huur een bedrijfsrisicoconsulent in: U kunt een specialist inhuren om u te helpen risicogebieden te stabiliseren, de waarschijnlijkheid ervan te berekenen en plannen te ontwikkelen om deze aan te pakken.
• Ontwikkel een strategie voor risicobeheer: Nadat u de risico's hebt geïdentificeerd, kunt u een plan ontwerpen om de huidige en toekomstige risico's voor uw bedrijf te beperken.
• Zorg ervoor dat: U kunt contact opnemen met een verzekeringsmakelaar en u verzekeren voor de verschillende geconstateerde risico's.
• Hulp krijgen: Of het nu gaat om het ontdekken van de wet- en regelgeving die van invloed is op uw bedrijf, het beschermen van uzelf tegen cybercriminaliteit of het implementeren van adequaat financieel en cashbeheer, krijg ondersteuning van professionals uit de sector. Hun advies en ervaring zullen u van groot nut zijn voor de ontwikkeling en veiligheid van uw onderneming.

Kortom, elk bedrijf wordt geconfronteerd met bedrijfsrisico's die van invloed kunnen zijn op het bedrijfsresultaat en de reputatie. Zodra deze risico's zijn geïdentificeerd, kunnen risicobeheerplannen helpen deze te beperken. Het beheer van commerciële risico's moet een integraal onderdeel zijn van het duurzame ontwikkelingsbeleid van uw onderneming.