Cos’è il rischio d’impresa?

Non sorprende che avviare una nuova attività o gestire un'azienda comporti un certo grado di rischio. Tuttavia, il termine “rischio aziendale” si riferisce specificamente a tutto ciò che potrebbe minacciare la salute finanziaria di un’azienda o portarla all’insolvenza.

I rischi aziendali possono derivare da diverse fonti, interne o esterne. È quindi importante capire dove e come la tua azienda potrebbe essere più vulnerabile a tali pericoli.

Le aziende si trovano ad affrontare una serie di rischi aziendali che possono minacciare la loro capacità di raggiungere i propri obiettivi se tali rischi non vengono monitorati e gestiti correttamente. I rischi aziendali includono rischi finanziari, rischi di reputazione, rischi di conformità e rischi di sicurezza informatica.

Tutti questi rischi possono avere un grave impatto sui piani strategici della tua azienda se non prendi misure per mitigarli. Secondo l’esperto di sicurezza Shon Harris, una volta identificato un rischio aziendale, un’organizzazione ha quattro opzioni: trasferirlo, evitarlo, ridurlo o accettarlo.

Cercare di evitare tutti i rischi a tutti i costi può danneggiare la crescita della tua attività. È necessario un certo grado di rischio calcolato. Imprenditorialità significa assumersi rischi che consentono di distinguersi sul mercato, superare la concorrenza, acquisire clienti e realizzare profitti.

Tipologie di rischi aziendali

Ecco diversi tipi di rischi aziendali da cercare quando si valuta la posizione della propria azienda:

1. Rischio finanziario

I rischi finanziari possono sorgere quando la tua azienda ha poca o nessuna pianificazione finanziaria e gestione della cassa. Le fluttuazioni del mercato possono mettere a rischio la situazione finanziaria della tua azienda.

Ecco alcuni tipi di rischi finanziari per la tua azienda:

• Rischio di cambio: la tua azienda potrebbe essere esposta a rischi di cambio nelle transazioni commerciali internazionali. Il valore di una valuta estera può svalutarsi inaspettatamente.
• Rischio di default: il rischio di default è una componente importante del rischio di credito che riflette la probabilità che la tua azienda non paghi puntualmente i propri obblighi finanziari.
• Rischio di liquidità: la tua azienda è esposta al rischio di liquidità quando non riesce a convertire rapidamente le proprie attività in contanti.

2. Rischio strategico

Il rischio strategico si verifica quando la strategia aziendale della tua azienda è imperfetta o i suoi leader non seguono affatto una strategia aziendale. La tua azienda potrebbe non riuscire a raggiungere i propri obiettivi a causa di rischi strategici. Le aziende hanno un vantaggio competitivo quando possono adottare la giusta strategia e implementarla con successo. Il rischio strategico incide fortemente sul raggiungimento degli obiettivi della tua azienda.

3. Rischio operativo

Tutto ciò che interrompe la capacità della tua azienda di operare, temporaneamente o indefinitamente, è un rischio operativo. Il rischio può essere imprevedibile quanto un disastro naturale o un furto con scasso. Può assumere molte forme, inclusi errori dei dipendenti, guasti tecnologici, frodi esterne (furti o atti vandalici). Sebbene la maggior parte di queste minacce sfugga al tuo controllo, la tua azienda può comunque adottare misure per prepararsi ad affrontarle.

4. Rischio di conformità

Il rischio di conformità deriva dal mancato rispetto delle leggi o di altri regolamenti. Se violi la legge, la tua azienda potrebbe essere sanzionata o la sua credibilità danneggiata. L’impatto del rischio di non conformità è significativo per alcuni settori altamente regolamentati.

5. Rischio per la sicurezza

La tua azienda potrebbe essere a rischio per la sicurezza se non riesce a creare o seguire strategie di sicurezza informatica. Una formazione inefficace dei dipendenti, la mancanza di test del software e politiche insufficienti per gli aggiornamenti di sicurezza possono mettere a rischio le finanze e la reputazione della vostra azienda.

Una volta che conosci i tipi di rischi aziendali che possono applicarsi alla tua attività, è importante disporre di processi e procedure specifici di gestione del rischio che monitoreranno i tuoi clienti, fornitori, partner e dipendenti e ti aiuteranno ad analizzare o calcolare il tuo livello di rischio .

Come identificare i rischi aziendali?

Ecco un elenco di passaggi che puoi eseguire per identificare i rischi per la tua attività:

A. Analizza la tua attività

Puoi eseguire un'analisi SWOT per valutare le prestazioni della tua azienda:

• Punti di forza: identifica i punti di forza della tua attività. Elenca ciò che sai fare meglio. Puoi anche sviluppare i tuoi punti di forza per proteggerti dai rischi aziendali.
• Punti deboli: quando identifichi i punti deboli della tua attività, puoi sviluppare strategie per rafforzare l’attività in queste aree, che avranno un effetto a lungo termine.
• Opportunità: puoi condurre ricerche di mercato per saperne di più sul potenziale di crescita della tua azienda o su altre opportunità di miglioramento.
• Minacce: è possibile esaminare i fattori interni ed esterni che potrebbero minacciare i profitti dell'azienda o i suoi rischi.

B. Investigare i rischi a tutti i livelli

Dopo aver analizzato il tuo core business, puoi cercare i rischi a tutti i livelli dell’azienda. Effettuare sondaggi anonimi sui dipendenti, dalla dirigenza al personale entry-level, può aiutarti a identificare le minacce per ciascuna area dell'azienda.

C. Elencare i rischi

È possibile creare un record per ciascun rischio per conoscere le minacce ricorrenti alla reputazione o ai profitti dell'azienda. Se la tua azienda affronta ripetutamente gli stessi rischi, puoi creare strategie che aiutano a proteggerla dalla minaccia.

Come minimizzare i rischi aziendali?

Una volta identificati i rischi per la tua attività, puoi utilizzare le seguenti strategie per minimizzarli, tra le altre cose:

• Assumi un consulente per il rischio aziendale: puoi assumere uno specialista che ti aiuti a stabilizzare le aree a rischio, a calcolarne la probabilità e a sviluppare piani per affrontarle.
• Sviluppare una strategia di gestione del rischio: dopo aver identificato i rischi, puoi progettare un piano per mitigare i rischi attuali e futuri per la tua azienda.
• Assicurarsi: Potete rivolgervi ad un intermediario assicurativo ed assicurarvi per i vari rischi rilevati.
• Ottenere aiuto: Che si tratti di informarsi sulle leggi e i regolamenti che incidono sulla tua attività, di proteggersi dalla criminalità informatica o di implementare un'adeguata gestione finanziaria e di liquidità, ottieni supporto da professionisti del settore. I loro consigli e la loro esperienza ti saranno di grande utilità per lo sviluppo e la sicurezza della tua attività.

In conclusione, ogni azienda deve affrontare rischi aziendali che possono incidere sui suoi profitti e sulla sua reputazione. Una volta identificati questi rischi, i piani di gestione del rischio possono aiutare a mitigarli. La gestione del rischio commerciale deve essere parte integrante della politica di sviluppo sostenibile della vostra azienda.