Mi az üzleti kockázat?

Nem meglepő, hogy egy új vállalkozás indítása vagy egy vállalat működtetése bizonyos fokú kockázattal jár. Az „üzleti kockázat” kifejezés azonban kifejezetten mindenre utal, ami veszélyeztetheti a vállalat pénzügyi egészségét vagy fizetésképtelenségéhez vezethet.

Az üzleti kockázatok számos forrásból származhatnak, akár belső, akár külső. Ezért fontos megérteni, hogy az Ön vállalkozása hol és hogyan lehet a leginkább kitéve az ilyen veszélyeknek.

A vállalatok számos üzleti kockázattal szembesülnek, amelyek veszélyeztethetik céljaik elérését, ha ezeket a kockázatokat nem figyelik és kezelik megfelelően. Az üzleti kockázatok közé tartoznak a pénzügyi kockázatok, a hírnévvel kapcsolatos kockázatok, sőt a megfelelési és kiberbiztonsági kockázatok is.

Mindezek a kockázatok komoly hatással lehetnek vállalata stratégiai terveire, ha nem tesz lépéseket azok mérséklésére. Shon Harris biztonsági szakértő szerint az üzleti kockázat azonosítása után a szervezetnek négy lehetősége van: átruházni, elkerülni, csökkenteni vagy elfogadni.

Ha megpróbál mindenáron elkerülni minden kockázatot, az árthat vállalkozása növekedésének. Szükség van bizonyos mértékű kiszámított kockázatra. A vállalkozói szellem olyan kockázatvállalást jelent, amely lehetővé teszi, hogy kitűnjön a piacon, felülmúlja versenytársait, ügyfeleket szerezzen és nyereséget érjen el.

Az üzleti kockázatok típusai

Íme néhány üzleti kockázat típusa, amelyeket figyelembe kell venni vállalata helyzetének értékelésekor:

1. Pénzügyi kockázat

Pénzügyi kockázatok akkor merülhetnek fel, ha vállalkozása kevés vagy egyáltalán nem rendelkezik pénzügyi tervezéssel és pénzkezelés. A piaci ingadozások veszélyeztethetik vállalkozása pénzügyi helyzetét.

Íme néhány típusú pénzügyi kockázat a vállalkozása számára:

• Devizaárfolyam-kockázat: Vállalkozása devizaárfolyam-kockázatnak lehet kitéve nemzetközi üzleti tranzakciók során. Egy deviza értéke váratlanul leértékelõdhet.
• Nemteljesítési kockázat: A nemteljesítési kockázat a hitelkockázat egyik fő összetevője, amely annak valószínűségét tükrözi, hogy az Ön vállalkozása nem fizeti időben pénzügyi kötelezettségeit.
• Likviditási kockázat: Vállalkozása likviditási kockázattal szembesül, ha nem tudja gyorsan készpénzre váltani eszközeit.

2. Stratégiai kockázat

Stratégiai kockázatról akkor beszélünk, ha a vállalat üzleti stratégiája hibás, vagy a vezetők egyáltalán nem követik az üzleti stratégiát. Előfordulhat, hogy vállalkozása stratégiai kockázatok miatt nem éri el céljait. A vállalkozások versenyelőnyben részesülnek, ha el tudják fogadni a megfelelő stratégiát és sikeresen végrehajtják azt. A stratégiai kockázat erősen befolyásolja vállalata céljainak elérését.

3. Működési kockázat

Minden, ami átmenetileg vagy határozatlan időre megzavarja vállalkozása működési képességét, működési kockázatot jelent. A kockázat olyan kiszámíthatatlan lehet, mint egy természeti katasztrófa vagy egy betörés. Ennek számos formája lehet, beleértve az alkalmazottak hibáit, a technológiai hibákat, a külső csalást (lopást vagy vandalizmust). Bár ezeknek a fenyegetéseknek a többsége kívül esik az Ön ellenőrzésén, vállalkozása még mindig tehet lépéseket a rájuk való felkészülés érdekében.

4. Megfelelőségi kockázat

A megfelelési kockázat a törvények vagy egyéb előírások be nem tartásából adódik. Ha megsérti a törvényt, cégét szankcionálhatják, vagy sérülhet a hitelessége. A meg nem felelés kockázatának hatása jelentős bizonyos erősen szabályozott ágazatokban.

5. Biztonsági kockázat

Vállalkozása biztonsági kockázatnak lehet kitéve, ha nem hoz létre vagy nem követi a kiberbiztonsági stratégiákat. Az alkalmazottak nem hatékony képzése, a szoftvertesztelés hiánya és a biztonsági frissítésekre vonatkozó nem megfelelő szabályzatok mind veszélybe sodorhatják cége pénzügyeit és hírnevét.

Miután ismeri az üzleti kockázatok típusait, amelyek vonatkozhatnak vállalkozására, fontos, hogy rendelkezzenek speciális kockázatkezelési folyamatokkal és eljárásokkal, amelyek figyelemmel kísérik ügyfeleit, beszállítóit, partnereit és alkalmazottait, és segítenek a kockázati szint elemzésében vagy kiszámításában. .

Hogyan lehet azonosítani az üzleti kockázatokat?

Az alábbiakban felsoroljuk azokat a lépéseket, amelyeket megtehet a vállalkozását fenyegető kockázatok azonosítása érdekében:

V. Elemezze vállalkozását

SWOT elemzést végezhet vállalkozása teljesítményének értékeléséhez:

• Erősségek: azonosítsa vállalkozása erősségeit. Sorold fel, mit csinálsz a legjobban. Erősségeit is fejlesztheti, hogy megvédje magát az üzleti kockázatokkal szemben.
• Gyengeségek: Ha azonosítja vállalkozása gyengeségeit, stratégiákat dolgozhat ki az üzlet megerősítésére ezeken a területeken, amelyek hosszú távú hatást fejtenek ki.
• Lehetőségek: Piackutatást végezhet, hogy többet megtudjon vállalkozása növekedési potenciáljáról vagy egyéb fejlesztési lehetőségeiről.
• Veszélyek: áttekintheti azokat a belső és külső tényezőket, amelyek veszélyeztethetik a vállalat eredményét vagy kockázatait.

B. Vizsgálja meg a kockázatokat minden szinten

Az alaptevékenység elemzése után a vállalat minden szintjén megkeresheti a kockázatokat. Az alkalmazottak névtelen felmérése, a vezetőségtől a belépő szintű alkalmazottakig, segíthet azonosítani a fenyegetéseket az üzlet minden területén.

C. Sorolja fel a kockázatokat

Minden kockázathoz rekordot hozhat létre, hogy megismerje a vállalat hírnevét vagy nyereségét fenyegető ismétlődő fenyegetéseket. Ha vállalkozása ismételten szembesül ugyanazokkal a kockázatokkal, stratégiákat hozhat létre, amelyek segítenek megvédeni a vállalkozást a fenyegetéstől.

Hogyan lehet minimalizálni az üzleti kockázatokat?

Miután azonosította a vállalkozását fenyegető kockázatokat, többek között a következő stratégiákat használhatja azok minimalizálására:

• Vegyél fel egy üzleti kockázati tanácsadót: Felfogadhat egy szakembert, aki segít stabilizálni a kockázati területeket, kiszámítani a valószínűségét, és terveket kidolgozni a kezelésükre.
• Kockázatkezelési stratégia kidolgozása: A kockázatok azonosítása után tervet készíthet a vállalkozása jelenlegi és jövőbeli kockázatainak mérséklésére.
• Győződjön meg róla: Felveheti a kapcsolatot egy biztosítási alkusszal, és bebiztosíthatja magát az észlelt különféle kockázatokra.
• Kaphat segítséget: Legyen szó a vállalkozását érintő törvényekről és előírásokról, a számítógépes bűnözés elleni védekezésről vagy a megfelelő pénzügyi és készpénzkezelésről, kérjen segítséget az ágazat szakembereitől. Tanácsaik és tapasztalataik nagy hasznát veszik vállalkozása fejlesztésének és biztonságának.

Összefoglalva, minden vállalkozásnak olyan üzleti kockázatokkal kell szembenéznie, amelyek hatással lehetnek az üzleti eredményre és a hírnevére. Miután ezeket a kockázatokat azonosították, a kockázatkezelési tervek segíthetnek mérsékelni őket. A kereskedelmi kockázatkezelésnek a vállalat fenntartható fejlődési politikájának szerves részét kell képeznie.