En quoi consiste un risque commercial?

Il n’est pas surprenant que le démarrage d’une nouvelle entreprise ou la gestion d’une société comporte un certain degré de risque. Cependant, le terme «risque commercial» fait spécifiquement référence à tout ce qui pourrait menacer la santé financière d’une entreprise ou conduire à son insolvabilité.

Les risques commerciaux peuvent provenir de diverses sources, internes ou externes. Il est donc important de comprendre où et comment votre entreprise peut être la plus vulnérable à de tels dangers.

Les entreprises sont confrontées à une variété de risques commerciaux qui peuvent menacer leur capacité à atteindre leurs objectifs si ces risques ne sont pas surveillés et gérés correctement. Les risques commerciaux englobent à la fois des risques financiers, des risques de réputation ou encore des risques de conformité et de cybersécurité.

Tout ces risques peuvent avoir un impact sérieux sur les plans stratégiques de votre entreprise si vous ne prenez pas de mesures pour les atténuer. Selon l’expert en sécurité Shon Harris, une fois qu’un risque commercial a été identifié, une organisation a quatre options: le transférer, l’éviter, le réduire ou l’accepter.

Tenter d’éviter tous les risques à tout prix peut nuire à la croissance de votre entreprise. Un certain degré de risque calculé est nécessaire. Entreprendre, c’est prendre des risques qui vous permettent de vous démarquer sur le marché, de surpasser vos concurrents, de gagner des clients et de réaliser des bénéfices.

Types de risques commerciaux

Voici plusieurs types de risques commerciaux à rechercher lorsque vous évaluez la position de votre entreprise:

1. Risque financier

Des risques financiers peuvent survenir lorsque votre entreprise n’a pas ou peu de planification financière et de gestion de trésorerie. Les fluctuations du marché peuvent menacer la situation financière de votre entreprise.

Voici quelques types de risques financiers pour votre entreprises:

• Risque de change: Votre entreprise peut être exposée à des risques de change dans le cadre de transactions commerciales internationales. La valeur d’une devise étrangère peut se déprécier de manière inattendue.
• Risque de défaut: Le risque de défaut est une composante majeure du risque de crédit qui reflète la probabilité que votre entreprise ne paie pas ses obligations financières en temps voulu.
• Risque de liquidité: Votre entreprise fait face à un risque de liquidité lorsqu’elle ne peut convertir rapidement ses actifs en liquidités.

2. Risque stratégique

Un risque stratégique survient lorsque la stratégie commerciale de votre entreprise est défectueuse ou que ses dirigeants ne suivent pas du tout une stratégie commerciale. Votre entreprise peut ne pas atteindre ses objectifs en raison de risques stratégiques. Les entreprises ont un avantage concurrentiel lorsqu’elles peuvent adopter la bonne stratégie et la mettre en œuvre avec succès. Le risque stratégique impacte fortement la réalisation des objectifs de votre entreprise.

3. Risque opérationnel

Tout ce qui perturbe la capacité de votre entreprise à fonctionner, temporairement ou indéfiniment, est risque opérationnel. Le risque peut être aussi imprévisible qu’une catastrophe naturelle ou qu’un cambriolage. Il peut prendre de nombreuses formes, notamment les erreurs des employés, les défaillances technologiques, la fraude externe (vol ou vandalisme). Bien que la plupart de ces menaces échappent à votre contrôle, votre entreprise peut toujours prendre des mesures pour s’y préparer.

4. Risque de conformité

Le risque de conformité découle du non-respect des lois ou d’autres réglementations. En cas de violation de la loi, votre entreprise peut être sanctionnée ou porter atteinte à sa crédibilité. L’impact du risque de non-conformité est important pour certains secteurs hautement réglementés.

5. Risque de sécurité

Votre entreprise peut être exposée à un risque de sécurité si elle ne parvient pas à créer ou à suivre des stratégies de cybersécurité. Une formation inefficace pour les employés, le manque de tests logiciels et des politiques insuffisantes pour les mises à jour de sécurité peuvent tous mettre en péril les finances et la réputation de votre entreprise.

Une fois que vous connaissez les types de risques commerciaux qui peuvent s’appliquer à votre entreprise, il est important de mettre en place des processus et des procédures spécifiques de gestion des risques qui surveilleront vos clients, fournisseurs, partenaires et employés et vous aideront à analyser ou à calculer votre niveau de risque.

Comment identifier les risques commerciaux?

Voici une liste des mesures que vous pouvez prendre pour identifier les risques pour votre entreprise:

A. Analyser votre business

Vous pouvez effectuer une analyse SWOT pour évaluer les performances de votre entreprise:

• Points forts: Identifiez les points forts de votre entreprise. Listez ce que vous faites le mieux. Vous pouvez également développer vos points forts pour vous protéger contre les risques commerciaux.
• Faiblesses: Lorsque vous identifiez les faiblesses de votre entreprise, vous pouvez développer des stratégies pour renforcer l’entreprise dans ces domaines, ce qui aura un effet à long terme.
• Opportunités: vous pouvez effectuer des études de marché pour en savoir plus sur le potentiel de croissance de votre entreprise ou sur d’autres opportunités d’amélioration.
• Menaces: vous pouvez passer en revue les facteurs internes et externes susceptibles de menacer les résultats de l’entreprise ou ses risques.

B. Enquêter sur les risques à tous les niveaux

Après avoir analysé votre core business, vous pouvez rechercher les risques à tous les niveaux de l’entreprise. Sonder anonymement les employés, de la direction au personnel débutant, peut vous aider à identifier les menaces pour chaque domaine d’activité.

C. Lister les risques

Vous pouvez créer un enregistrement pour chaque risque afin d’en savoir plus sur les menaces récurrentes à la réputation ou aux bénéfices de l’entreprise. Si votre entreprise est confrontée aux mêmes risques à plusieurs reprises, vous pouvez créer des stratégies qui aident à protéger l’entreprise contre la menace.

Comment minimiser les risques commerciaux?

Une fois que vous avez identifié les risques pour votre entreprise, vous pouvez entre autres utiliser les stratégies suivantes pour les minimiser:

• Engagez un consultant en risques d’entreprise: Vous pouvez engager un spécialiste pour vous aider à stabiliser les zones de risque, à calculer leur probabilité et à élaborer des plans pour y remédier.
• Élaborez une stratégie de gestion des risques: Après avoir identifié les risques, vous pouvez concevoir un plan pour atténuer les risques actuels et futurs pour votre entreprise.
• Assurez-vous: Vous pouvez contacter un courtier en assurances et vous assurer pour les différents risques décelés.
• Faites-vous aider: Qu’il s’agisse de vous renseigner sur les lois et réglementations qui impactent votre business, de vous protéger contre la cybercriminalité ou encore de mettre en place une gestion financière et de trésorerie adéquate, faites-vous accompagner par des professionnels du secteur. Leurs conseils est expérience vous seront d’une grande utilité pour le développement et la sécurité de votre entreprise.

En conclusion, toute entreprise est confrontée à des risques commerciaux qui peuvent avoir un impact sur ses résultats et sa réputation. Une fois ces risques identifiés, des plans de gestion des risques peuvent aider à les atténuer. La gestion des risques commerciaux doit faire partie intégrante de la politique de développement pérenne de votre entreprise.