¿Qué es el riesgo empresarial?

No sorprende que iniciar un nuevo negocio o dirigir una empresa implique cierto grado de riesgo. Sin embargo, el término "riesgo empresarial" se refiere específicamente a cualquier cosa que pueda amenazar la salud financiera de una empresa o conducir a su insolvencia.

Los riesgos comerciales pueden surgir de una variedad de fuentes, internas o externas. Por lo tanto, es importante comprender dónde y cómo su empresa puede ser más vulnerable a dichos peligros.

Las empresas enfrentan una variedad de riesgos comerciales que pueden amenazar su capacidad para lograr sus objetivos si estos riesgos no se monitorean y gestionan adecuadamente. Los riesgos comerciales incluyen riesgos financieros, riesgos reputacionales e incluso riesgos de cumplimiento y ciberseguridad.

Todos estos riesgos pueden tener un impacto grave en los planes estratégicos de su empresa si no toma medidas para mitigarlos. Según el experto en seguridad Shon Harris, una vez identificado un riesgo empresarial, una organización tiene cuatro opciones: transferirlo, evitarlo, reducirlo o aceptarlo.

Intentar evitar todos los riesgos a toda costa puede perjudicar el crecimiento de su negocio. Es necesario cierto grado de riesgo calculado. Emprender significa asumir riesgos que le permitan destacarse en el mercado, superar a sus competidores, ganar clientes y obtener ganancias.

Tipos de riesgos comerciales

A continuación se presentan varios tipos de riesgos comerciales que debe tener en cuenta al evaluar la posición de su empresa:

1. Riesgo financiero

Los riesgos financieros pueden surgir cuando su empresa tiene poca o ninguna planificación financiera y gestión de efectivo. Las fluctuaciones del mercado pueden amenazar la situación financiera de su empresa.

A continuación se detallan algunos tipos de riesgos financieros para su negocio:

• Riesgo cambiario: su empresa puede estar expuesta a riesgos cambiarios en transacciones comerciales internacionales. El valor de una moneda extranjera puede depreciarse inesperadamente.
• Riesgo de incumplimiento: el riesgo de incumplimiento es un componente importante del riesgo crediticio que refleja la probabilidad de que su empresa no pague sus obligaciones financieras a tiempo.
• Riesgo de liquidez: su empresa enfrenta un riesgo de liquidez cuando no puede convertir rápidamente sus activos en efectivo.

2. Riesgo estratégico

El riesgo estratégico ocurre cuando la estrategia comercial de su empresa es defectuosa o sus líderes no siguen ninguna estrategia comercial. Es posible que su empresa no logre sus objetivos debido a riesgos estratégicos. Las empresas tienen una ventaja competitiva cuando pueden adoptar la estrategia correcta e implementarla con éxito. El riesgo estratégico impacta fuertemente en el logro de los objetivos de su empresa.

3. Riesgo operacional

Cualquier cosa que interrumpa la capacidad de funcionamiento de su empresa, de forma temporal o indefinida, constituye riesgo operativo. El riesgo puede ser tan impredecible como un desastre natural o un robo. Puede adoptar muchas formas, incluidos errores de los empleados, fallas tecnológicas y fraude externo (robo o vandalismo). Aunque la mayoría de estas amenazas están fuera de su control, su empresa aún puede tomar medidas para prepararse ante ellas.

4. Riesgo de cumplimiento

El riesgo de cumplimiento surge del incumplimiento de las leyes u otras regulaciones. Si viola la ley, su empresa puede ser sancionada o su credibilidad dañada. El impacto del riesgo de incumplimiento es significativo para ciertos sectores altamente regulados.

5. Riesgo de seguridad

Su empresa puede estar en riesgo de seguridad si no crea o no sigue estrategias de ciberseguridad. La formación ineficaz de los empleados, la falta de pruebas de software y las políticas insuficientes para las actualizaciones de seguridad pueden poner en riesgo las finanzas y la reputación de su empresa.

Una vez que conozca los tipos de riesgos comerciales que pueden aplicarse a su negocio, es importante contar con procesos y procedimientos de gestión de riesgos específicos que monitorearán a sus clientes, proveedores, socios y empleados y lo ayudarán a analizar o calcular su nivel de riesgo. .

¿Cómo identificar los riesgos empresariales?

Aquí hay una lista de pasos que puede seguir para identificar los riesgos para su negocio:

A. Analiza tu negocio

Puede realizar un análisis FODA para evaluar el desempeño de su negocio:

• Fortalezas: Identifique las fortalezas de su negocio. Enumera lo que haces mejor. También puedes desarrollar tus fortalezas para protegerte contra los riesgos comerciales.
• Debilidades: Cuando identifiques las debilidades de tu negocio, podrás desarrollar estrategias para fortalecer el negocio en estas áreas, lo que tendrá un efecto a largo plazo.
• Oportunidades: puede realizar investigaciones de mercado para obtener más información sobre el potencial de crecimiento de su negocio u otras oportunidades de mejora.
• Amenazas: puede revisar factores internos y externos que podrían amenazar los resultados de la empresa o sus riesgos.

B. Investigar los riesgos a todos los niveles

Después de analizar su negocio principal, puede buscar riesgos en todos los niveles de la empresa. Encuestas anónimas a los empleados, desde la gerencia hasta el personal de nivel inicial, puede ayudarlo a identificar amenazas para cada área de la empresa.

C. Enumerar los riesgos

Puede crear un registro para cada riesgo para conocer las amenazas recurrentes a la reputación o las ganancias de la empresa. Si su empresa enfrenta los mismos riesgos repetidamente, puede crear estrategias que ayuden a protegerla de la amenaza.

¿Cómo minimizar los riesgos empresariales?

Una vez que hayas identificado los riesgos para tu negocio, puedes utilizar las siguientes estrategias para minimizarlos, entre otras cosas:

• Contratar un consultor de riesgos empresariales: Puedes contratar a un especialista para que te ayude a estabilizar las áreas de riesgo, calcular su probabilidad y desarrollar planes para abordarlas.
• Desarrollar una estrategia de gestión de riesgos.: Después de identificar los riesgos, puede diseñar un plan para mitigar los riesgos actuales y futuros para su negocio.
• Cerciorarse: Podrás contactar con un corredor de seguros y asegurarte para los distintos riesgos detectados.
• Consigue ayuda: Ya sea para conocer las leyes y regulaciones que impactan en su negocio, protegerse contra el cibercrimen o implementar una adecuada gestión financiera y de efectivo, obtenga apoyo de profesionales del sector. Su asesoramiento y experiencia le serán de gran utilidad para el desarrollo y seguridad de su negocio.

En conclusión, todas las empresas enfrentan riesgos comerciales que pueden afectar sus resultados y su reputación. Una vez identificados estos riesgos, los planes de gestión de riesgos pueden ayudar a mitigarlos. La gestión de riesgos comerciales debe ser parte integral de la política de desarrollo sostenible de su empresa.