Was ist ein Geschäftsrisiko?

Es ist keine Überraschung, dass die Gründung eines neuen Unternehmens oder die Leitung eines Konzerns mit einem gewissen Risiko verbunden ist. Der Begriff „Geschäftsrisiko“ bezieht sich jedoch speziell auf alles, was die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens gefährden oder zu seiner Insolvenz führen könnte.

Geschäftsrisiken können aus verschiedenen internen oder externen Quellen entstehen. Daher ist es wichtig zu verstehen, wo und wie Ihr Unternehmen am anfälligsten für solche Gefahren ist.

Unternehmen sind einer Vielzahl von Geschäftsrisiken ausgesetzt, die ihre Fähigkeit, ihre Ziele zu erreichen, gefährden können, wenn diese Risiken nicht ordnungsgemäß überwacht und verwaltet werden. Zu den Geschäftsrisiken zählen sowohl finanzielle Risiken, Reputationsrisiken als auch Compliance- und Cybersicherheitsrisiken.

Alle diese Risiken können schwerwiegende Auswirkungen auf die strategischen Pläne Ihres Unternehmens haben, wenn Sie keine Maßnahmen ergreifen, um sie zu mindern. Laut Sicherheitsexperte Shon Harris hat ein Unternehmen, sobald ein Geschäftsrisiko identifiziert wurde, vier Möglichkeiten: es übertragen, vermeiden, reduzieren oder akzeptieren.

Der Versuch, alle Risiken um jeden Preis zu vermeiden, kann Ihrem Geschäftswachstum schaden. Ein gewisses Maß an kalkuliertem Risiko ist erforderlich. Unternehmertum bedeutet, Risiken einzugehen, die es Ihnen ermöglichen, sich vom Markt abzuheben, Ihre Konkurrenten zu übertreffen, Kunden zu gewinnen und Gewinne zu erzielen.

Arten von Geschäftsrisiken

Bei der Bewertung der Lage Ihres Unternehmens sollten Sie auf folgende Arten von Geschäftsrisiken achten:

1. Finanzielles Risiko

Finanzielle Risiken können entstehen, wenn Ihr Unternehmen nur über eine geringe oder keine Finanzplanung verfügt und Cash-Management. Marktschwankungen können die finanzielle Situation Ihres Unternehmens gefährden.

Hier sind einige Arten finanzieller Risiken für Ihr Unternehmen:

• Wechselkursrisiko: Ihr Unternehmen kann bei internationalen Geschäftstransaktionen Wechselkursrisiken ausgesetzt sein. Der Wert einer Fremdwährung kann unerwartet an Wert verlieren.
• Ausfallrisiko: Das Ausfallrisiko ist ein wesentlicher Bestandteil des Kreditrisikos und spiegelt die Wahrscheinlichkeit wider, dass Ihr Unternehmen seinen finanziellen Verpflichtungen nicht rechtzeitig nachkommt.
• Liquiditätsrisiko: Ihr Unternehmen ist einem Liquiditätsrisiko ausgesetzt, wenn es seine Vermögenswerte nicht schnell in Bargeld umwandeln kann.

2. Strategisches Risiko

Strategische Risiken entstehen, wenn die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens fehlerhaft ist oder die Führungskräfte überhaupt keine Geschäftsstrategie verfolgen. Aufgrund strategischer Risiken kann es sein, dass Ihr Unternehmen seine Ziele nicht erreicht. Unternehmen haben einen Wettbewerbsvorteil, wenn sie die richtige Strategie verfolgen und diese erfolgreich umsetzen können. Strategisches Risiko hat großen Einfluss auf die Erreichung der Ziele Ihres Unternehmens.

3. Betriebsrisiko

Alles, was die Geschäftsfähigkeit Ihres Unternehmens vorübergehend oder auf unbestimmte Zeit beeinträchtigt, ist ein Betriebsrisiko. Risiken können so unvorhersehbar sein wie eine Naturkatastrophe oder ein Einbruch. Es kann viele Formen annehmen, darunter Mitarbeiterfehler, Technologieversagen, externer Betrug (Diebstahl oder Vandalismus). Obwohl die meisten dieser Bedrohungen außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, kann Ihr Unternehmen dennoch Maßnahmen ergreifen, um sich darauf vorzubereiten.

4. Compliance-Risiko

Compliance-Risiken entstehen durch die Nichteinhaltung von Gesetzen oder anderen Vorschriften. Wenn Sie gegen das Gesetz verstoßen, kann Ihr Unternehmen mit Sanktionen belegt oder seine Glaubwürdigkeit geschädigt werden. Die Auswirkungen des Risikos der Nichteinhaltung sind für bestimmte stark regulierte Sektoren erheblich.

5. Sicherheitsrisiko

Für Ihr Unternehmen besteht möglicherweise ein Sicherheitsrisiko, wenn es keine Cybersicherheitsrichtlinien erstellt oder befolgt. Ineffektive Mitarbeiterschulungen, fehlende Softwaretests und unzureichende Richtlinien für Sicherheitsupdates können die Finanzen und den Ruf Ihres Unternehmens gefährden.

Sobald Sie die Arten von Geschäftsrisiken kennen, die für Ihr Unternehmen gelten können, ist es wichtig, spezifische Risikomanagementprozesse und -verfahren einzurichten, die Ihre Kunden, Lieferanten, Partner und Mitarbeiter überwachen und Ihnen bei der Analyse oder Berechnung Ihres Risikoniveaus helfen .

Wie erkennt man Geschäftsrisiken?

Hier ist eine Liste von Schritten, die Sie unternehmen können, um Risiken für Ihr Unternehmen zu erkennen:

A. Analysieren Sie Ihr Unternehmen

Sie können eine SWOT-Analyse durchführen, um Ihre Geschäftsleistung zu bewerten:

• Stärken: Identifizieren Sie die Stärken Ihres Unternehmens. Listen Sie auf, was Sie am besten können. Sie können Ihre Stärken auch weiterentwickeln, um sich gegen geschäftliche Risiken abzusichern.
• Schwächen: Wenn Sie die Schwächen Ihres Unternehmens identifizieren, können Sie Strategien zur Stärkung des Unternehmens in diesen Bereichen entwickeln, die eine langfristige Wirkung haben.
• Chancen: Sie können Marktforschung durchführen, um mehr über das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens oder andere Verbesserungsmöglichkeiten zu erfahren.
• Bedrohungen: Sie können interne und externe Faktoren überprüfen, die das Geschäftsergebnis oder die Risiken des Unternehmens gefährden könnten.

B. Risiken auf allen Ebenen untersuchen

Nach der Analyse Ihres Kerngeschäfts können Sie auf allen Ebenen des Unternehmens nach Risiken suchen. Die anonyme Befragung von Mitarbeitern, vom Management bis zum Berufseinsteiger, kann Ihnen dabei helfen, Bedrohungen für jeden Geschäftsbereich zu identifizieren.

C. Listen Sie die Risiken auf

Sie können für jedes Risiko einen Datensatz erstellen, um mehr über wiederkehrende Bedrohungen für den Ruf oder die Gewinne des Unternehmens zu erfahren. Wenn Ihr Unternehmen wiederholt denselben Risiken ausgesetzt ist, können Sie Richtlinien erstellen, die das Unternehmen vor der Bedrohung schützen.

Wie können Geschäftsrisiken minimiert werden?

Sobald Sie die Risiken für Ihr Unternehmen identifiziert haben, können Sie diese unter anderem mit folgenden Strategien minimieren:

• Beauftragen Sie einen Berater für Unternehmensrisiken: Sie können einen Spezialisten beauftragen, der Ihnen dabei hilft, Risikogebiete zu stabilisieren, deren Wahrscheinlichkeit zu berechnen und Pläne zu deren Bewältigung zu entwickeln.
• Entwickeln Sie eine Risikomanagementstrategie: Nachdem Sie Risiken identifiziert haben, können Sie einen Plan zur Minderung aktueller und zukünftiger Risiken für Ihr Unternehmen entwerfen.
• Stellen Sie sicher: Sie können sich an einen Versicherungsmakler wenden und sich gegen die verschiedenen identifizierten Risiken versichern.
• Hilfe bekommen: Ob es darum geht, sich über die Gesetze und Vorschriften zu informieren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, sich vor Cyberkriminalität zu schützen oder ein angemessenes Finanz- und Cash-Management einzurichten – holen Sie sich Unterstützung von Fachleuten der Branche. Ihr Rat und ihre Erfahrung werden für die Entwicklung und Sicherheit Ihres Unternehmens von großem Nutzen sein.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jedes Unternehmen geschäftlichen Risiken ausgesetzt ist, die sich auf sein Geschäftsergebnis und seinen Ruf auswirken können. Sobald diese Risiken identifiziert sind, können Risikomanagementpläne dabei helfen, sie zu mindern. Das kommerzielle Risikomanagement muss ein integraler Bestandteil der nachhaltigen Entwicklungspolitik Ihres Unternehmens sein.