Co je podnikatelské riziko?

Není žádným překvapením, že zahájení nového podnikání nebo vedení společnosti s sebou nese jistou míru rizika. Pojem „podnikatelské riziko“ však konkrétně označuje vše, co by mohlo ohrozit finanční zdraví společnosti nebo vést k její platební neschopnosti.

Podnikatelská rizika mohou vznikat z různých zdrojů, interních nebo externích. Je proto důležité pochopit, kde a jak může být vaše firma takovým nebezpečím nejzranitelnější.

Společnosti čelí různým podnikatelským rizikům, která mohou ohrozit jejich schopnost dosáhnout svých cílů, pokud tato rizika nejsou řádně sledována a řízena. Podnikatelská rizika zahrnují finanční rizika, rizika poškození dobré pověsti a dokonce rizika dodržování předpisů a kybernetická bezpečnost.

Všechna tato rizika mohou mít vážný dopad na strategické plány vaší společnosti, pokud nepodniknete kroky k jejich zmírnění. Podle bezpečnostního experta Shona Harrise má organizace po identifikaci obchodního rizika čtyři možnosti: převést ho, vyhnout se mu, snížit ho nebo ho přijmout.

Snaha vyhnout se všem rizikům za každou cenu může poškodit růst vašeho podnikání. Určitý stupeň vypočítaného rizika je nezbytný. Podnikání znamená podstupovat rizika, která vám umožní vyniknout na trhu, překonat konkurenci, získat zákazníky a vydělat.

Druhy podnikatelských rizik

Zde je několik typů obchodních rizik, na která byste se měli zaměřit při posuzování pozice vaší společnosti:

1. Finanční riziko

Finanční rizika mohou nastat, když má vaše firma malé nebo žádné finanční plánování a správa hotovosti. Výkyvy trhu mohou ohrozit finanční situaci vašeho podnikání.

Zde jsou některé typy finančních rizik pro vaše podnikání:

• Měnové riziko: Vaše podnikání může být vystaveno měnovým rizikům při mezinárodních obchodních transakcích. Hodnota cizí měny se může neočekávaně znehodnotit.
• Riziko selhání: Riziko selhání je hlavní složkou úvěrového rizika, které odráží pravděpodobnost, že váš podnik nezaplatí své finanční závazky včas.
• Riziko likvidity: Vaše firma čelí riziku likvidity, když nemůže rychle přeměnit svá aktiva na hotovost.

2. Strategické riziko

Strategické riziko nastává, když je obchodní strategie vaší společnosti chybná nebo její lídři obchodní strategii vůbec nedodržují. Vaše podnikání nemusí dosáhnout svých cílů kvůli strategickým rizikům. Podniky mají konkurenční výhodu, když mohou přijmout správnou strategii a úspěšně ji implementovat. Strategické riziko silně ovlivňuje dosažení cílů vaší společnosti.

3. Operační riziko

Cokoli, co dočasně nebo neomezeně narušuje schopnost vašeho podnikání fungovat, je operační riziko. Riziko může být stejně nepředvídatelné jako přírodní katastrofa nebo vloupání. Může mít mnoho podob, včetně chyb zaměstnanců, selhání technologií, externích podvodů (krádež nebo vandalismus). Přestože většina těchto hrozeb je mimo vaši kontrolu, vaše firma se na ně může připravit.

4. Riziko shody

Riziko compliance vzniká z nedodržení zákonů nebo jiných předpisů. Pokud porušíte zákon, může být vaše společnost sankcionována nebo poškozena její důvěryhodnost. Dopad rizika nedodržení je významný pro některá vysoce regulovaná odvětví.

5. Bezpečnostní riziko

Vaše firma může být ohrožena bezpečnostním rizikem, pokud nedokáže vytvořit nebo dodržovat strategie kybernetické bezpečnosti. Neefektivní školení zaměstnanců, nedostatečné testování softwaru a nedostatečné zásady pro aktualizace zabezpečení mohou ohrozit finance a pověst vaší společnosti.

Jakmile znáte typy obchodních rizik, která se mohou vztahovat na vaše podnikání, je důležité mít zavedené specifické procesy a postupy řízení rizik, které budou sledovat vaše zákazníky, dodavatele, partnery a zaměstnance a pomohou vám analyzovat nebo vypočítat úroveň rizika. .

Jak identifikovat podnikatelská rizika?

Zde je seznam kroků, které můžete podniknout k identifikaci rizik ohrožujících vaši firmu:

A. Analyzujte své podnikání

Můžete provést analýzu SWOT a vyhodnotit výkonnost svého podnikání:

• Silné stránky: Identifikujte silné stránky svého podnikání. Uveďte, co umíte nejlépe. Můžete také rozvíjet své silné stránky, abyste se chránili před podnikatelskými riziky.
• Slabé stránky: Když identifikujete slabé stránky svého podnikání, můžete vyvinout strategie k posílení podnikání v těchto oblastech, což bude mít dlouhodobý efekt.
• Příležitosti: Můžete provést průzkum trhu, abyste se dozvěděli více o růstovém potenciálu vaší firmy nebo o dalších příležitostech ke zlepšení.
• Hrozby: Můžete zkontrolovat interní a externí faktory, které by mohly ohrozit hospodářský výsledek společnosti nebo její rizika.

B. Prozkoumejte rizika na všech úrovních

Po analýze vaší hlavní činnosti můžete hledat rizika na všech úrovních společnosti. Anonymní průzkum zaměstnanců, od vedení až po zaměstnance na základní úrovni, vám může pomoci identifikovat hrozby pro každou oblast podnikání.

C. Vyjmenujte rizika

Pro každé riziko můžete vytvořit záznam, abyste se dozvěděli o opakujících se hrozbách pro pověst nebo zisky společnosti. Pokud váš podnik opakovaně čelí stejným rizikům, můžete vytvořit strategie, které pomohou chránit podnik před hrozbou.

Jak minimalizovat podnikatelská rizika?

Jakmile identifikujete rizika pro své podnikání, můžete je mimo jiné minimalizovat pomocí následujících strategií:

• Najměte si poradce pro obchodní rizika: Můžete si najmout specialistu, který vám pomůže stabilizovat rizikové oblasti, vypočítat jejich pravděpodobnost a vypracovat plány na jejich řešení.
• Vypracujte strategii řízení rizik: Po identifikaci rizik můžete navrhnout plán ke zmírnění současných a budoucích rizik pro vaše podnikání.
• Ujisti se: Můžete kontaktovat pojišťovacího makléře a pojistit se na různá zjištěná rizika.
• Získejte pomoc: Ať už jde o zjištění zákonů a předpisů, které mají dopad na vaše podnikání, o ochranu před kyberkriminalitou nebo o implementaci adekvátního finančního a hotovostního managementu, získejte podporu od profesionálů v tomto odvětví. Jejich rady a zkušenosti se vám budou hodit pro rozvoj a zabezpečení vašeho podnikání.

Závěrem lze říci, že každý podnik čelí podnikatelským rizikům, která mohou ovlivnit jeho hospodářský výsledek a pověst. Jakmile jsou tato rizika identifikována, plány řízení rizik mohou pomoci je zmírnit. Řízení obchodních rizik musí být nedílnou součástí politiky udržitelného rozvoje vaší společnosti.